Nous allions excellence opérationnelle, data analytics et mise en œuvre efficace pour créer de la valeur durable tout au long de la supply chain.
C'est en passant d'une approche cloisonnée par fonction à une analyse véritablement transversale que l'on parvient à optimiser les performances. Ce changement de perspective permet de découvrir de nouveaux leviers d'action, de mettre en lumière les contraintes cachées et d'optimiser les opérations de manière plus globale.
Nous rendons cette transition concrète en transformant la complexité en un cadre commun et exploitable :
Notre approche fournit aux organisations les outils et la gouvernance nécessaires pour maîtriser et optimiser cette vision globale, en combinant l'analyse des causes racines des déviations passées, des perspectives prospectives (scénarios boostés par l'IA, what if..) et une mise en œuvre rigoureuse.
Évaluation sur site, entretiens et analyse opérationnelle approfondie visant à identifier les leviers structurels de performance.
Nous combinons l'observation sur site et l'analyse de vos données pour identifier les « opportunités stratégiques » et quantifier les gains potentiels. Nous intégrons et nettoyons les données en provenance de sources multiples (ERP, WMS, MES, Excel…).
Grâce à la modélisation et à la simulation de scénarios, nous testons les hypothèses opérationnelles avant leur mise en œuvre. De l'analyse descriptive à l'analyse prédictive et prescriptive.
Nous mettons en œuvre nos solutions grâce à une approche structurée :
• Routines Lean
• Processus décisionnels
• Tableaux de bord opérationnels
• Alignement de la gouvernance
La performance est validée par un suivi mesurable du retour sur investissement.
Les supply chains peinent à garantir une performance optimale, en raison d'une part d'un manque de coordination end to end, de difficultés d'intégration des datas opérationnelles et de capacité à gérer des contraintes évolutives dans le temps.
Il en résulte souvent un sur-stock, des coûts plus élevés et des performances opérationnelles instables.
Ces défis se manifestent généralement selon cinq axes :
1/ Alignement end to end et gouvernance : des décisions pilotées par fonction et des KPIs non alignés à une vision globale, conduisent à des résultats sous-optimaux.
2/ Efficacité de la planification : une capacité limitée à optimiser des multi-contraintes : taux de service, coûts, stock, contraintes industrielles, entraînant une perte de performance globale.
3/ Stocks et fonds de roulement : Politiques de gestion des stocks sous-optimales compte tenu des multi-contraintes de taux de service, de coûts et opérationnelles.
4/ Exécution et contrôle : Visibilité limitée sur les causes racines des déviations récurrentes.
5/ Simulation de contraintes évolutives : Incapacité à simuler à grande échelle des systèmes complexes soumis à des multi-contraintes, ce qui limite les scénarios (what if..) et l'aide à la décision.
1/ Anciens COOs et dirigeants opérationnels expérimentés
2/ Expérience démontrée dans des contextes variés – de la gestion de crise aux opérations matures– nécessitant une gouvernance rigoureuse et un pilotage business sous fortes contraintes de performance
3/ Double expertise affirmée en data analytics (plateforme SAFIREO®) et en gestion des opérations
4/ Forte agilité, culture du ROI et capacité démontrée à activer la création de valeur
