Planification de la production et optimisation du déploiement

Sécurisation de l'activité: +20 % de libération qualité  dans les délais et -5 jours de délai de livraison
Impact sur la trésorerie: objectif final de -30 % de réduction des stocks, dont -10 % réalisés au cours de la première année
Rentabilité: 30 % degain de productivité pour le transport primaire

Défis

Le principal défi consistait à reprendre le contrôle de la gestion des stocks afin de prendre des décisions d'arbitrage moyen terme en conscience (en mesurant et anticipant les impacts).

Concentrez-vous sur trois axes de performance essentiels :

  • Assurer la pérennité de l'entreprise en améliorant la précision des prévisions et la disponibilité des stocks
  • Impacts de cash viala réduction des niveaux de stocks et des dépréciations produits
  • Rentabilité grâce à l'optimisation des flux de transport par une meilleure planification et une meilleure gestion du remplissage des camions

Leviers

  • Intégration complète des données de planification avec les indicateurs clés de performance (KPI) historiques et mise en œuvre systématique d'une analyse des écarts visant à identifier les causes profondes
  • Prévisions d'atterrissage  de stocks etalertes des deviations pour l'ensemble de l'année
  • Centralisation des processus de gestion de la demande
  • Conception et mise en œuvre d'un outil de suivi des écarts dans le processus de contrôle qualité
  • Conception et mise en œuvre d'un optimiseur de transport primaire
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Autres cas d'utilisation